Líderes

La esencia del liderazgo, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina. Gutiérrez Valdebenito , O. CréditoSi experiencia y discusión. Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos. El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.

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. Psicología Social de los procesos, de grupos en adopción y de decisiones. Bennis, Warren y Burt Nanus. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Gestionar diferentes niveles de cambio para asegurar la unidad de trabajo u uniformidad.Con ello, el líder organizador dirigirá a la organización hacia la rentabilidad y mayor productividad. Es inflexible y le gusta ordenar. Adaptarse al cambio: Cuando las cosas no salen como se espera, la flexibilidad es clave. Cortés Ramírez, Dennys Andrea; Parra Alfonso, Gladys; Domínguez Blanco, María Elvia. Al líder, se le juzga y se le admira por su eficacia, atractivo y por su bondad. Todos los expertos, destacan la importancia del líder como apoyo necesario para la mejora de la calidad, puesto que a través de su poder, y desde los niveles superiores, consigue un clima de cambio. La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la personalidad individual. La teoría de los rasgos se exploró a fondo en una serie de obras del siglo XIX. Las Seis Disciplinas” La Credibilidad: Como se gana, se pierde, y porque la gente la reclama. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Destruye la creatividad de los demás.Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. En particular, hay sugestivas informaciones sobre unos pocos grupos que indican que el iniciador más frecuente de comunicaciones no es tan atractivo como podrían esperarse de la alta correlación entre la atracción y liderazgo. En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa, estas personas son claves para el trabajo de campo.

Construir relaciones: Los buenos líderes desarrollan buenas relaciones de trabajo con su equipo y sus jefes o gerentes. Tercera edición Kouzes, James M. Pero por ser moderada debemos buscar los casos en que las funciones del liderazgo en atracción y en ideas están superadas. Manejar las crisis: los de buen liderazgo responden rápida y efectivamente cuando los problemas aparecen. Mejora continua, participación, compromiso de los miembros y cambio cultural. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Usar el pensamiento crítico: sobre todo para tomar decisiones y resolver problemas. Si es necesario utiliza la presión o la coerción. las personas de buen liderazgo no piden a sus seguidores que simplemente sigan sus órdenes en forma ciega o vehemente. Estudios de liderazgo de hombres y mujeres. El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. El líder sabía dónde ir y cómo hacerlo, exigía disciplina y obediencia. El carisma de los precursores revolucionarios o conservadores seducía a sus liderados. Procure retar a los profesionales, no tenga miedo. Gestión de la calidad empresarial. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Debe aprender de los profesionales, búsquelos como sus socios, obsérvelos detenidamente. Las actividades de la dirección como planificación, organización y toma de decisiones sólo serán efectivas cuando el líder, motive y dirija a los empleados a la consecución de los objetivos. Recomendar la utilización de un lenguaje simbólico Crear cultura de mejora continua, a través de recompensas y ánimos.. La GCT, se divide en tres grupos: Diseño y conformidad de procesos y productos, gestión por procesos y administración por hechos. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo.Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. liderazgo consensual.Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en una organización, hablamos de líderes formales. En pocas palabras, así como trates a las personas, así ellas te tratarán. Satisfacción del cliente: a través de la cooperación de clientes y proveedores, formación, donde se requiere acción e influencia del líder. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.

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. Según su tipo de desarrolloDe acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo: Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno. Las personas de fuerte liderazgo ajustan su plan a la coyuntura, mueven a su equipo y tienen más opciones de alcanzar el éxito. Los buenos líderes miden las acciones y posibles soluciones de acuerdo a sus costos y beneficios. Según Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo: : es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Los buenos líderes siempre dan una mano al que la necesita, sobre todo cuando se trata de alcanzar objetivos de trabajo. Saint-Laurent, Montréal, Québec: Pierre G. En una primera instancia, se considera necesario adoptar una cultura organizacional comunicativa, democrática y participativa, que fomente la creatividad y la innovación, y que sea capaz de desencadenar un compromiso en los trabajadores. La correlación entre el líder en atracción y en ideas es positiva. El líder, es la persona capaz de influir en las actitudes, opiniones y acciones de los demás miembros de un colectivo, sin necesidad de estar dotado de autoridad formal. los líderes fuertes tienen la habilidad de ordenar sus tareas y las del resto para hacer un trabajo eficiente. ​Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinadosLiderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de marketing. la habilidad de escuchar permite al líder entender los problemas de las personas de su entorno, anticiparse a sus dudas y responder sus preguntas. Arieu define al líder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño". Carlyle identifica los talentos, habilidades y características físicas de los hombres que llegaron al poder y Galton, examinó las cualidades de liderazgo en las familias de los hombres poderosos, concluyo que los líderes nacen. Asumir la responsabilidad: los de fuerte liderazgo no solo asumen sus propios actos, sino los de su equipo. Demostrar constancia del fin u objetivo que se pretende. Bales sugiere que los líderes en el trabajo realizan cosas que desvían el afecto de los otros miembros. Son emprendedores, siempre buscan el cambio. Delegar trabajo: incluso si tienen todo el conocimiento practico para cada tarea, lo cual es poco probable, las personas de fuerte liderazgo saben que es más productivo asignar trabajo a aquellos que pueden hacerlo igual de bien o mejor. El poder basado en la experiencia, quien puede formar la base para el poder informativo y de referencia.En una organización orientada a la calidad, el poder legítimo, se hará evidente cuando existan problemas en grupos disfuncionales. Líderes. A mediados del siglo XX, sin embargo, una serie de exámenes cualitativos de estos estudios llevó a los investigadores a tener una visión radicalmente diferente de las fuerzas impulsoras detrás de liderazgo. Por otra parte otros pensadores más modernos se oponen a estos modelos patriarcales, con los modelos matriarcales que dan un mayor valor a la orientación empática y consensual del líder. Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen líder, cualquiera que éste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. Primero los convencen que algo es bueno y se debe hacer. La mayoría de los autores la nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fácil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas". Líder carismático: es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. Ejemplos: un reinado.Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". con los escritos de Thomas Carlyle y Francis Galton, cuyas obras han llevado a décadas de investigación. Los directivos medios ofrecerán su apoyo y compromiso si están incluidos en la planificación del programa, análisis de progresos, compartir ideas e información. Puede ser implantado por directivos o están apoyados en su capacidad técnica. Opiniones sobre Préstamos Carrera Oficinadirecta de Banco Popular. Los líderes verdaderos se muestran accesibles y se ponen a su disposición. Leaders: The Strategies for Taking Charge. le han perdido la confianza para que los pueda ayudar o piensan que a usted ya no les importa. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Hoy, las organizaciones más que nunca, tienden a ocultar sus auténticos valores, pero nos encontramos en una fase de transformación. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan. Su implantación requiere del concurso necesario de la figura del líder.A medida que nos desplazamos del primer al tercer grupo, existe mayor importancia a la dimensión ética del liderazgo. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.Según la formalidad en su elecciónLiderazgo formal: preestablecido por la organización. El liderazgo es solitario. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Perseverar: No importa cuán difícil se pongan las cosas y cuán frecuente sus planes no resultan como esperaban, los buenos líderes son tenaces y logran alcanzar sus objetivos. Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Las persona de fuerte liderazgo no miran por encima del hombro a su personal a cargo; al contrario, muestran respeto hacia ellos. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. La experiencia del liderazgo. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra. No culpan a otros por sus propios errores, y comparten los errores de otros. Necesidad de liderazgo y su dimensión ética en la gestión de calidad total. En toda organización existen liderazgos fuera de las posiciones formales de conducción. Ser líder implica diferir con las ideologías de la mayoría ya que implica tener responsabilidad para argumentar y debatir para inspirar seguridad. La búsqueda de los rasgos de líderes han sido una constante en todas las culturas durante siglos

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